(大视野新闻网讯 付琳峰 王晨光 李海侠 通讯员： 李国荣）7 月 26 日，烟台交通集团成功召开 2025 年上半年工作会议暨作风建设动员部署会议。此次会议全面总结了上半年工作成效，旨在动员全体干部职工进一步加强和改进工作作风，锚定目标任务，抓实工作重点，为推动 “抓产业 促发展 增效益” 大研讨活动成果落地落细，以及高质量开展下半年工作提供坚实保障。集团领导、高级总监、外部董事、总部各部室副职以上人员、二级集团领导班子成员、处室负责人及三级企业相关负责人，共计 200 余人出席会议。
会议指出，在上半年复杂多变的内外环境以及艰巨繁重的工作任务下，集团上下齐心协力、攻坚克难，扎实推进改革发展稳定各项工作。在项目建设、产业发展、民生保障、内控治理、党的建设等方面取得了新成效，营业收入、利润总额等主要经济指标较上年同期稳步增长，为集团的持续发展奠定了良好基础。
会议强调，开展好下半年工作，需聚焦近期、中期、远期三个阶段目标。总的思路为 “贯穿一条主线、办好两件大事、用好三种工具、突出四个重点”。
- 贯穿 “一条主线”：坚定不移将以效益为中心作为贯穿发展的主线。通过抓项目建设促开源、抓产业发展促增效、抓成本管控促节流等措施，全力打造集功能型和市场型为一体的实体产业集团。
- 办好 “两件大事”：一方面，进一步全面深化改革，持续优化总部部室职能，提级管理三级企业事务性职能，探索制定更具针对性、个性化的二级集团考核指标；另一方面，进一步提升治理效能，围绕 “规范” 强化制度建设，围绕 “高效” 完善授放权体系，围绕 “精简” 加大专业化整合。
- 用好 “三种工具”：积极拥抱新技术，全力推进打造 “数字交通”，实现数字化赋能交通治理和企业管理；贯彻新理念，树立 “大交通”“大协同” 理念，以更高站位、更宽视野、更大力度谋划和推进工作；运用新方法，积极培养发散思维、链式思维，进一步放宽眼界、打开思路、促进行动。
- 突出 “四个重点”：抓好作风建设，深入贯彻落实中央八项规定精神，让过硬作风成为推动工作、促进发展的倍增器，期间集团总部要做好表率、各级领导干部要带好头；抓好历史遗留问题处置，树牢 “不把问题留给下一任” 的责任意识，完善工作机制，防范回潮反复；抓好 “四争” 工作，积极争政策、争项目、争资金、争荣誉；抓好安全生产，聚焦道路运输、港口作业、民用爆破、建筑施工等重点行业领域和人员密集场所，进一步拧紧责任链条，做到 “党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。
会议专题部署了进一步加强和改进作风建设实施方案。该方案聚焦解决大局意识不强、担当作为不足等 6 个方面问题，制定了 18 项具体改进措施。相关二级集团负责人从统一理念、重点攻坚、高效执行三个方面围绕能力作风建设作了典型交流，生动诠释了如何以优良作风、优秀团队赋能企业高质量发展。
此外，会议还总结了 “抓产业、促发展、增效益” 大研讨活动成效，深刻剖析了集团内部资源和外部环境，进一步明确了商业模式设计、总体目标与业务发展方向，科学谋划了运行保障机制与实施步骤，为集团未来发展提供可靠理论支撑；部署了重点领域廉洁风险监督办法，着力构建 “1+1+N” 三位一体监督协作机制，聚焦四类重点领域关键环节，制定事前、事中、事后闭环监督流程；通报点评了上半年主要经济指标和生产经营情况，以及七类重点攻坚事项推进情况；六个二级集团负责人依次围绕 “大干下半年、决胜全年度” 进行了表态发言。
会议要求，全体人员要以 “抓铁有痕” 的过硬作风，推动重点任务见行见效，打好担当作为主动仗、提质增效攻坚战、纪律严明持久战。要以 “团结奋斗” 的强大合力，充分发挥各级领导干部 “头雁效应”，切实增强全体干部职工 “一盘棋” 意识，激发全员干事创业热情，为决胜全年目标提供坚实保障。
编辑：付琳峰
来源：大视野新闻网
供稿：烟台交通集团
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