为提升一线班组自控管理水平，中国中铁电气化局运管公司邯黄公司把安全防控体系与设备管理体系相融合。发挥“外推内控”机制作用，促管理持续提升。

该公司改变方法从严管理，发挥外部推动作用。一是运用考评审员检查机制，评审前，制定方案，组织培训，统一要求和目的，充分发挥考评员作用。二是严肃结果运用，除奖金考核、干部连带等常规动作外，由业务主管部门对工长、八大员

约谈对话，了解业务能力及思想动态，掌握后对不适应岗位需求的人员进行调整，通过外部施压调动积极性。三是评审普遍较差的专业，由领导小组组织专业主管领导、主管及业务部门约谈对话，分析制定专项整改方案。通过以上措施，有效的促进建设水平快速提升。

此外，根据工区标准化建设要求和年度创建规划，结合单位实际，坚持工区标准化“1+2”建设思路，不断完善建设标准，持续推动“两个机制”，积极落实“样板引路”和“抓两头、带中间”的工作方式。同时认真落实各项安全生产各项举措，积极开展安全专项活动，全力推进安全生产管理规范化、现场作业标准化、设备管理标准化。

目前，该公司管内安全生产形势有序可控。(杨坡)

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