自节后复工以来，中国十七冶交通分公司承建的新安经开区供排水、供热一体化建设项目锚定全年目标任务不动摇，鼓足信心、铆足干劲，采取多种举措推动项目建设“加速跑”，不断刷新施工生产“进度条”，奋力实现首季“开门红”。

为确保全面完成年度各项指标任务，实现优质履约，项目部统筹谋划、科学部署，强化组织领导和责任分工;结合施工环境和特点，合理划分作业面，安排多家专业分包队伍同步施工;根据年度任务和工期节点目标，倒排旬、月、周进度计划，严格按照计划组织施工，每日考核进度完成情况，对滞后进度计划采取有效纠偏措施;优化人员、材料和机械等资源配置，确保资源供应和工序流程紧密衔接;紧扣安全、质量重点环节，持续加大安全隐患排查治理力度，做好风险源辨识和危大工程管理，坚决防范消除安全风险隐患;强化施工过程质量把控，持续开展质量专项治理，对检查存在的质量问题通病及时整改到位，切实提高工程的实体质量。

项目部将持续贯彻落实“基础管理提升三年行动”部署要求，强化项目基础管理，全力推进工程进度，精益求精打造精品工程。

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