2024年复工以来，中国十七冶北京分公司保定市城中村改造七标段项目积极融入京津冀协同发展大局，聚焦南八里庄扫尾工作和北沟头主体结构年中全面封顶这两件中心任务，全力以赴抓生产、稳安全、促发展，力争首季“开门红”。

起步即冲刺，开局即决战。“今年的施工产值、重大节点、全年进度必须计划按期完成。我们在拼，别人也在拼，公司提出的双优化工作里，哪些可以辅助实现降成本目标，我们各个部门要担清职责。“ 在3月10日的日例会上，项目负责人说道。为实现年度计划，项目部同时统筹整合各家劳务资源，明确北沟头地块11家劳务单位的质量、安全、成本与进度目标，压紧压实责任，落实落细行动举措。项目部强化“机不可失，时不我待”的紧迫感，紧抓施工有利条件，全力保安全、赶进度、增效益，对现场发生的各种问题及时排查梳理，主要领导牵头组织、分工协调，科学谋划严管理，通过现场检查、带班检查、培训教育把安全质量管理引向深入，夯实管理根基。

项目部认真贯彻公司“大商务”理念，创造技术价值、经济价值。七标段作为一个体量大、工期紧的项目部，在推行“大商务”体系的建设过程中，多次利用穿插施工、质量管理、降本增效等各项管理目标，各部门配合落实、重视履约管理，推进高品质服务和低成本结算。工艺工法上，积极改进结构保温一体化复合保温板的施工工艺，采用拉缝板提高建筑物的稳定性、增强抗震性和抗风性能，防止墙体开裂。在城中村改造过程中，项目部不断探索总承包管理新方法、新思考、新路径，构建符合现场实际的方法论体系，落在两个地块施工建设的点点滴滴中。

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