为贯彻落实武黄运营公司一季度“开门红”工作精神，进一步提升收费管理工作，让“开门红”带动“全年红”，确保高开高走，石城管理所坚定信念，全力以赴，冲刺“开门红”新篇章，助力集团实现“万千百”规划目标。

强化举措，多方宣传，助推ETC发行“加速度”。管理所成立专班、制定ETC发行方案，落实“全员参与、任务到班组、责任到个人”，全力保障ETC推广发行工作;“线上+线下”全方位宣传，线上充分发挥自媒体作用进行花式宣传，让ETC优点深入人心，提升公众认可度。线下在收费现场设置ETC服务办理点，多渠道深入社区、服务区、企业单位等地方“零距离”宣传挖掘潜在客户;与附近中交嘉通高速崇阳西收费站联动推广，在其外广场设置推广站点，以云舱模式下无人收费模式为切入点，对非ETC用户大力宣传，展示"即办即装即用"的便利优势。

优化制度，创新思维，让稽核打逃再上新台阶。落实稽查任务目标分配，责任到班组，强化稽核堵漏奖惩机制，提升全员打逃源动力;创新打逃方向，打破固有思维，在收费设施设备改进上发力，安装延长栏杆，杜绝摩托车冲岗行为，制定“假绿通车”台账，关注实时热点，杜绝现场稽查争议;在稽查打逃方向上延展，紧跟全路网稽核情况，动态更新打逃方向，培养稽查队伍打逃多元化。

挖掘特色，多方联动，拓宽收费营销新策略。抢抓地方春季热点，深入挖掘站所附近七彩油菜花田、野樱花谷、牡丹园等时令特色景点，深入推进交旅融合;充分利用短视频、朋友圈展示当地特色，充分发挥“窗口”优势，设置宣传展示台，发放宣传指南，做好旅游攻略“推荐官”，让司乘体验“高速+旅游”带来的便利，达到引车上路目的。(湖北交投武黄高速公路运营管理有限公司石城管理所 肖莹)

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