3月25日，兵团交建公司召开安全生产工作专题会议，分析研判公司当前生产经营、安全质量工作开展形势，进一步压紧压实责任，抓紧抓实各项工作。公司领导班子成员、各部门负责人，公司所属项目部经营层、部门负责人参加会议。

会议各项目负责人依次汇报本月工作完成情况、下阶段工作计划和需协调解决的问题，宣读讲解了《关于开展兵团交建2024年劳动竞赛活动实施方案的通知》内容，安排部署全年生产经营、项目管理中的重点工作。

会议指出，一是 明确全年“四项经济工作”目标，确保完成任务;二是 做好重点项目推进工作，以详细调研、详细安排、详细落实，尽快形成大干局面;三是 严格按照师、集团要求完成项管系统落地、使用，各业务分管领导、机关各部门对各项目工作提供全力支持、服务和指导，降低影响公司高质量发展的制约因素;四是 相关责任人做好交竣工验收、工程款回收和结算等项目收尾工作，杜绝不必要的“出血点”;五是 加强技术安全质量管理，严控安全生产红线。

会议强调，各项目要 强化大局意识，加强队伍建设，抓紧项目建设进度，明确时间节点，倒排建设工期，确保高质高效开展好劳动竞赛，全面完成各项任务目标;公司机关及各项目报审批部门、施工要素保障部门要 主动靠前、担当作为，合规合理优化项目审批，精准服务、高效协同，形成统筹推进项目建设的强大合力，确保项目“周有变化、月有突破”;要 直击困难，靶向施治，严格按照“一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，提升安全隐患的排查质量、防范化解风险隐患的能力，扎实推进质量强企;要 精准把握政策导向，分类施策解决存在问题，确保完成年度工业产值任目标;要 做好即将完工项目的交竣工验收、收尾结算和人员转场工作;要 加大在重点区域光伏和电力板块的市场开发工作，增加公司在新能源领域的新赛道;要 针对全年重点项目合理分工，积极下沉基层一线帮扶纾困、开展调研，聚焦项目建设、生产经营中的堵点痛点“同题共答”，主动高效服务公司高质量发展，推动公司增产增效、做强做优。(通讯员 李俨)

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