原标题：全链条人才队伍建设制度体系助力人才队伍建设

工人日报-中工网记者 邹明强 通讯员 于成旺 张孙蒋

近年来，江汉石油工程公司党委始终坚持人才强企战略，强化人才队伍建设中长期规划，统筹推进管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设，不断控总量、调结构、提能力，积极打造与公司建设特色领先和高质量发展相适应的人才队伍。

公司研究制定了《干部队伍建设指导意见》《人才队伍建设指导意见》2个统领性指导意见和40余项管理办法、实施细则，形成了“2+X”的“引才、聚才、育才、用才、管才”全链条干部人才队伍建设制度体系，建立了更加灵活高效、更加开放包容的体制机制和人才发展环境。

围绕人才队伍建设目标，公司制定了人才队伍“双千计划”“112计划”，不断拓宽引才引智渠道，积极争取高校毕业生引进指标，加强校企合作引才，持续完善社会化人才引进、培育、成长机制，确保到2025年，专业技术人才队伍合同制用工1000人左右、社会化用工1000人左右，公司首席技师10人以上、主任（主管）技师100人以上、高级工技能人才2000人以上。

针对社会化用工队伍成为基层一线主力军的实际，公司以岗位管理为基础，彻底打破用工身份界限，研究出台《社会化用工成长通道建设监督管理办法（试行）》《基层队关键岗位专项激励指导意见》等制度，推进社会化用工成长通道保障体系和市场化薪酬体系建设，让社会化用工与合同制用工一样，在公司同等享有职称评审、技能鉴定、职位聘任待遇，打通社会化用工成长最后一公里。目前，公司已有455名社会化用工走上一线技术员及以上岗位，最高职位为四级项目经理。

同时，公司积极搭建系统高效的人才培养体系，推动实施技能人才、高校毕业生和国际化人才能力素质“三提升工程”，通过源头培养、实践培养、精准培养加大复合型人才、高技术技能人才培养力度，加快构建形成人才“金字塔”。针对基层员工管理和操作能力不足的问题，公司大力开展“以各级管理者为核心的履职能力、以操作岗位为核心的实操能力”两个能力提升工程，深化开展技能比武、岗位练兵、导师带徒，为各专业、各岗位人才提供良好的成长环境。

日前，首届国家级钻井液工竞赛，江汉石油工程公司7名参赛选手在各项比拼中均取得了优异成绩。其中，钻井二公司廖成林和钻井一公司张寒从70名参赛选手中脱颖而出，分别获得个人金牌和个人铜牌，在国家级竞赛平台展示了江汉铁军的风采。