·王明静

　　由中国二十二冶集团华中公司承建的洪港花都拆迁安置小区EPC项目于2022年6月正式开工，该项目位于鄂州市鄂城区马鞍山路与文苑路交汇处，项目总建筑面积约81028.46平米，总计11栋住宅楼和1座电动车棚，其中住宅楼含商业用房及配套公建(配套商业、文体活动站、居民健身设施、社区服务中心、养老用房、物业管理用房、变电室、垃圾回收站、居民停车处等)。项目建成后，将为拆迁居民提供居住保障，大幅度改善、提高拆迁居民生活、居住条件;有利于城乡统筹战略的实施，为和谐社会的构建提供积极的支持和强有力的保障。

　　合规管理 安全先行

　　工程开工前，项目部针对各阶段的施工条件、施工特点、施工方法，确定了“安全管理五大方面难点、重点”，建立职工夜校，组织职工和作业人员学习，有效的将安全隐患防患于未然。

　　在施工中，项目部始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工及作业人员在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产，以安全保生产。在项目实施过程中推行安全文明施工责任制、安全文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，做到责任落实到单位、落实到班组、落实到每一个作业人员，保证文明施工的切实落实。对进场的所有施工人员进行有关文明施工、场纪场规、安全等方面的教育，新进现场工人须进行项目部、施工队和班组长的三级教育。

　　技术先行 过程控制

　　质量管理上，项目部推行“样板制”和“三检制”，以点带面，样板引路。实施质量挂牌制、质量奖罚制度，开展每月2次的综合质量大检查，重奖轻罚，奖罚到施工一线工人，全员全过程全方位参与。建立关键部位、关键工序质量管理体系，通过全面质量管理，不断推进工程质量水平。通过现场技术交底，增强职工的质量、安全意识。项目部严格把控材料质量关，严格做好进场验收及材料复试工作。

　　争分夺秒 按时履约

　　为了让居民早日住上新家，项目部争分夺秒、全力以赴，把工期摆在重要位置，严格按照施工计划控制工期。由于湖北地区雨水频繁，为了保证施工现场进度，项目部对场区内部道路进行全面硬化，确保在雨天厂区内的车辆正常行驶。面对部分位置设计变更，技术组及时调整施工方案，做好现场施工交底，每天技术人员在现场紧盯工作作业规范。为保证工程进度，项目部利用几栋楼的施工作业时间差，精心策划施工工序，合理分配机械设备和人工分布，让设备和人员高效运转，既节约了人工成本，又有效避免了机械窝工。

　　在后续的施工中，项目部全体管理人员将继续发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，争分夺秒，克服难点，确保洪港花都拆迁安置小区EPC项目顺利竣工，为华中公司下一步高质量发展奠定坚实基础。

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