2020年，娄晨第一次独自押运产品进试验场。5，4，3，2，1……当产品发射指令倒计时响起，现场静得掉根针都能听得见。娄晨屏住呼吸，双手不自主地紧握，期待着产品划破苍穹正中靶心。然而，“出师未捷”。现场一阵躁动，身边的总装领导看向娄晨，娄晨仿佛比任何时候都清醒，他相信总装没问题。对这个从没成型就跟产的大家伙，他心中有数。

孕育航天梦 自信开启新路程

作为159技校最后一届毕业生，娄晨18岁进入总装厂，已经工作18年了。他刚入职时，是个“坐不住”的大男孩。

从小就爱运动，喜欢玩，小伙伴们谁叫他去玩他都去。娄晨的爷爷和父母都曾在二七厂工作，算是新中国的第一代工匠，母亲是做无线电的，父亲是车工。周末他常随父母到车间里，热火朝天的工作场面至今难忘。

电装组组长刘秀兰看着身高一米八几的娄晨坐在工位上，练焊接、压线、排线这些基本功，“他总是起身走动，感觉有点为难”。

“开始还真有点坐不住。”娄晨回忆当时的情景还有些不好意思。

他为了动一动，焊完一个件就起身拿给师父看。娄晨的心思，刘秀兰完全了解。

三个月后，娄晨的技法熟了，也坐得住了。开始焊接一些试验件。半年后，他考试合格，取得上岗证。可以跟着师父干航天产品了。

娄晨说：“我那会儿老高兴了，希望能为航天做贡献。”

突破技术难点 把简单练成极致

娄晨干过电装、调度和总装。他练出了很多绝招——电连接器的各种故障判断与排除、在狭小空间里安装异形大细长比的发动机、凭手感目测敷设电缆等等。在他看来，绝招就是把简单的东西练到极致。

平时在车间里常见到娄晨和设计员在一起，或装，或测试，娄晨拿着本子不停地记录着。设计说一个新词，娄晨便记下来。

日积月累中，娄晨成长为“一专多能”型的操作工。他有时能验证和矫正一些设计方案，还能提出一些创新办法，使总装成为设计的延续，而非终止。

在一次热防护试验中，电缆隔热包了一层又一层，臃肿，还有漏气现象。如果把多层防护加工成一层，耐温性提高，总装效率也能提高。娄晨把想法告诉设计员，设计员和工艺员调研一番，果然能实现。此法经过试验验证，成功应用在产品上，沿用至今。

协同作战 直面工作问题

总装厂的育人模式是把每个人都培养成“一专多能”型人才。总装任务多时，分厂在基于质量可靠的前提下，采取了协同作战模式——打破班组和专业的界限，针对专项任务配置人力资源。娄晨常和几个电装组的骨干到总装组李军班组帮忙。班组间“传帮带”的氛围，让娄晨觉得，做个有心人，勤奋些，干完自己的活，帮别人干，在干中就学会了。

后来他当了电装组副组长，车间里的新人都把娄晨当成行走的总装百科，遇到问题他从不指责别人，直接解决问题。正在对接插头的康蕊娟，感觉有点紧，手感不对，她不敢再接了，抬头便喊：“娄哥，快帮我检查一下”。那边，明禹辛正在装异形件，他怎么也装不到位，也喊着：“娄哥，过来帮我看看这个件怎么装不到位呢。”

每天，只要有一个工位没有完工，娄晨都会陪着一起干完。

“当产品正中靶心的那一刻，我觉得一切付出都值了！”娄晨说。（王力杰）