冰冷的机械零件，被他们视如珍宝；枯燥的维修，是他们工作的价值所在。在每一次的检修场地，在每一项技术改造的作业现场，在每一次抢险检修的生产现场，不论刮风下雨，白天黑夜，都能在第一时间里看到他们忙碌的身影，这就是荣获攀钢“五型”班组的攀钢矿业选矿分公司生产协力作业区检修一班——一个能打硬仗的“突击小分队”。

该班现有职工42人，有钳工、冷作工、焊工、起重工4大工种，主要肩负着破碎作业区100多台机械运转设备和破碎生产管线的日常检修、点检、维护和隐患的排查整改工作。该班全面加强班组基础管理，大力开展五型班组建设，将班组打造成独具特色、创新有为、文明和谐的“学习进取型、创新创效型、管理精益型、安全文明型、民主和谐型”现代企业新型班组。

勤奋进取 增强凝聚力

打铁还需自身硬，绣花要得手绵巧。近年来，新设备、新技术、新工艺逐渐更新换代，班组成员技能水平难以满足生产需要，该班始终把学习放在工作的重要位置，致力于提升队伍综合素质。由于班组每个职工擅长的方向不一样，为充分发每个人的优势，将职工按照钳工、冷作工、焊工、起重工进行分类锻炼，建立交叉锻炼机制，利用岗位“大练兵”、现场评测、故障分析等途径，充分调动职工学技术、练技能的积极性，促使职工在新技能、新技术上抓重点、攻难点、破盲点，不断取长补短、自我强化、自我提升，逐步做到“精一岗、会两岗、懂三岗”。此外，班组成员还在大师工作室学习优秀经验和技能，参加各类技能大赛，班组整体技能素质和职工个人技能水平得到了有效提高。

强化技能 提升素质

“做为一名检修工人，只有掌握了拿得起、放得下的技术，才是合格的。把每一项工程都铸造成精品工程，把每一名职工都培养成检修精英，这是我们的目标”。班长龙元华说。

该班让职工树立每个人都是人才、每个岗位都能成才的理念，坚持把职工自学、向书本学、向名师学等有机结合，多渠道组织职工参加多岗、多工种培训，把学习课堂搬到检修现场，请专业人员讲解技术难题，引导职工多学习、多请教，并鼓励技术骨干发挥“传帮带”作用，将培训工作常态化、正规化，通过开展技术比武，充分调动职工学习专业技术知识、钻研业务技能的积极性和主动性，形成比、学、赶、帮、超的学习氛围，使班组成员的技术水平普遍提高，检修质量得到有效保证。2022、2023年班组职工訚伟连续两年在攀钢集团职工技术比武中获起重工第一名，荣获攀钢集团起重技术能手称号。目前，班组几名年轻人都具备了较强的业务能力，逐步成长为能够独当一面的技能人才。

群策群力 技术创新增效益

创新是企业发展的灵魂。该班通过建立攻关团队、创新小组、专业技术小组等形式，增强员工的创新意识；完善班组创新激励机制，开展合理化建议、技术革新、QC小组、班组劳动竞赛和节支增效等活动，充分发挥团队智慧，积极解决制约生产的瓶颈，引导职工投身到刷新一项新纪录、创新一项新成果、实施一项合理化建议、改善一项新工艺、探索总结一项先进操作法、掌握一门新技能的“六个一”活动中，鼓励职工大胆去“闯”，勇敢去“试”，积极探索提高检修质量和完善工艺流程的最佳途径，提高班组自主创新能力。近年来，该班荣获国家实用新型专利4项；国家发明专利1项；开展了重型卸矿车支架的结构设计和管理创新、粗破重板长轴托辊改造等班组自主技术攻关5项；1-3月，提合理化建议12条，创效10余万元；完成修旧利废、小改小革6项，创效30余万元。

安全检修 精细管理上台阶

该班树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，坚持提高“我要安全”的觉悟、掌握“我会安全”的技能、履行“我管安全”的责任、完成“我保安全”的管理思路，狠抓现场管理、责任落实，强化班组安全生产，实现了安全事故“零”目标；推行“人人都是设备的主人”的管理理念，变被动维修为主动巡检，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到设备到人，责任到人；加强对现场设备与日常使用工器具的检查和维护，对在巡检中发现设备故障的职工，班组给予奖励。职工在巡检中用耳朵听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛观察设备是否损坏、松动，用手感触设备是否高温缺油或震动，班组职工用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障，优质高效地完成了设备检修任务，工单完成率100%，检修合格率98.5%以上。

“把小事做成精品，把重复做出精彩。”检修一班在实践中不断磨砺，用他们的坚守和奉献，收获了一项又一项荣誉，用专注和坚持，创造了一帧又一帧美丽风景，他们将始终牢记“做好生产强有力后备军”的使命，以脚踏实地的工作作风谱写新篇章。（黎萍）